Логотип
Дати проведення: 29 квітня-12 травня
Формат: група підприємців | 🟢 Online
Стратегічна сесія для власників бізнесу з Кирилом Кафтаником 8 кроків за 2 тижні прокладуть міст від вашої точки “А” до реалізації ваших фінансових цілей у 2024
Ключова роль власника бізнесу визначення візії компанії, стратегічного вектору розвитку, пошуку ефективної бізнес-моделі
80%+ підприємців уникають прийняття стратегічних сміливих проривних рішень, займаючись операційними процесами 24/7
Власник в операційних процесах 24/7
Хрестик Потенціал: на 30% збільшення прибутку
Власник на стратегічному рівні
Галочка Потенціал: в 2-5 разів збільшення прибутку
Пошук ефективної бізнес-моделі є одним із ключових завдань власника бізнесу Конфігурація бізнес-моделі — це мікс:
Один Перспективного ринку з біллю ЦА
Два Вашого рішення у вигляді продукту, який попадає в біль
Три Вірних каналів збуту, які можна масштабувати
Чотири Ключових компетенцій власника та команди
П'ять Матеріальних ресурсів для розвитку
Шість Ефективної фінансової моделі
Зліт На стратегічній сесії ви віднайдете проривні рішення для вашого бізнесу та побачите як трансформувати вашу бізнес-модель, сформуєте перелік точок росту та створите план чітких дій на 2024 рік
8 кроків, які ми зробимо разом з вами за наступні 2 тижні на шляху до реалізації вашої фінансової цілі у 2024 
Наповнення стратегічної сесії Стрілка вниз
Крок №1 Групова zoom-зустріч
Постановка фінансових цілей на 2024 рік
  • Ви визначите усі важливі матеріальні цілі
  • Розставите особисті пріоритети
  • Оціните вартість кожної цілі
  • Зафіксуєте ймовірні нематеріальні перешкоди на шляху до цілей
  • Створите збалансовану матрицю цілей з урахуванням пріоритетності, необхідних матеріальних ресурсів та ймовірних перешкод
Результат: Завдяки такому калібруванню ви поставите дійсно амбітні цілі і у той же час реальні для виконання в 2024
Крок №2 Групова zoom-зустріч
Оцифрування точки “А” бізнесу через фактуру усіх ключових показників, таких як:
  • Кількість відвідувачів сайту / лендінгів / лідформ / соцмереж / рітейлу
  • Бюджет по кожному рекламному каналу
  • Кількість продажів по категоріям товарів / послуг
  • Середній чек по кожній категорії товарів / послуг
  • Собівартість товару / послуги
  • Постійні витрати
  • Перемінні витрати
Результат: Ви отримаєте перелік усіх показників, які необхідно зафіксувати та індивідуальний шаблон таблиці фінансової моделі під ваш бізнес
Крок №3 Групова zoom-зустріч
Побудова фінансової моделі бізнесу на базі фактури ключових показників, таких як:
  • Кількість відвідувачів сайту / лендінгів / лідформ / соцмереж / рітейлу
  • Бюджет по кожному рекламному каналу та загалом
  • % конверсії з відвідувача у замовлення
  • Скільки коштує замовлення
  • % конверсії із замовлення в оплату
  • Вартість залучення клієнта
  • % повернень
  • Середній чек по кожній категорії товарів / послуг
  • Собівартість товару / послуги
  • Маржинальність
  • Постійні витрати
  • Перемінні витрати
  • Прибуток / збитки
  • Рентабельність капіталу
Результат: На цьому кроці ви отримаєте відповідь на ключове запитання: “Чи може ваш бізнес в поточній моделі забезпечити вам реалізацію ваших цілей на 2024 рік?”
Крок №4 групова zoom-зустріч
Алгоритм пошуку / перевірки наявності Product-Market Fit у вашому бізнесі:
  • Чи присутні у вашому бізнесі зараз ознаки наявності PMF?
  • Хто є ваш ринок?
  • Дослідження потреб користувачів
  • Конкурентна розвідка
  • Доопрацювання продукту під потреби ринку
  • Формування ціннісної пропозиції
Результат:
Ви визначите наявність або відсутність PMF та створите чіткий покроковий план, як вам адаптувати продуктову лінійку, щоб вона повністю задовольняла потреби ринку
Крок №5 групова zoom-зустріч
Пошук оптимальної конфігурації бізнес-моделі:
  • Джерела доходів
  • Структура витрат
  • Сегменти споживачів
  • Ціннісна пропозиція
  • Канали збуту
  • Відносини з клієнтами
  • Ключова діяльність
  • Ключові партнери
  • Ключові ресурси
  • Побудова Business Model Canvas
Результат:
Ви розглянете та оцифруєте усі компоненти своєї бізнес-моделі та приміряєте на свій бізнес поєднання різних моделей для стратегічного розвитку та масштабування вашого проекту
Крок №6 Розбір бізнесу кожного учасника на груповій zoom-зустрічі
Діагностика вашого бізнесу та виявлення слабких місць:
  • Чи присутні ознаки наявності Product-Market Fit?
  • Які операційні процеси посипляться, якщо збільшити потік заявок у 2-3 рази
  • Чи буде бізнес прибутковим, якщо вартість залучення клієнта збільшиться на 50%
  • Чи може бізнес в поточній моделі дозволити собі найняти C-level команду
  • Чому конкуренти використовують 7 каналів продажів, а ваш бізнес всього 3
  • Як швидко бізнес може наймати та адаптувати лінійний персонал
  • Чому 1 з 3 маркетингових каналів генерує 70% продажів, а інші 2 всього 30%
  • Чи може бізнес у поточній моделі залучити інвестиції і на яких умовах
  • Чому продажі новим клієнтам займають 80% долі усього доходу, а повторні продажі тільки 20%?
Результат:
  • Ви побачите слабкі місця у вашому бізнесі через втілення різних сценаріїв на базі фінансової моделі разом з Кирилом
  • Будете присутніми на діагностиці слабких місць інших бізнесів
Крок №7 Розбір бізнесу кожного учасника на груповій zoom-зустрічі
Пошук проривних рішень та точок росту для бізнесу
  • Побачити в своєму ринку потенціал для розширення спектру товарів / послуг
  • Як трансформувати лінійку продуктів та ціннісну пропозицію, щоб задовольнити потреби ринку
  • Як налаштувати систему повторних продажів
  • Скільки і за який термін потрібно підготувати менеджерів ВП при збільшенні потоку заявок
  • Як оптимізувати собівартість товару / послуги для збільшення маржинальності
  • Як LTV клієнта може збільшити чистий прибуток
  • В які маркетингові канали варто збільшити інвестиції
  • Як R&D (Research & Development) відділ дозволить системно масштабувати бізнес
  • Оптимізація KPI для команди з прив’язкою оплати до результату
  • Як розвернути свою бізнес-модель таким чином, щоб бізнес мав потенціал збільшення прибутку в 2-5 разів у 2024
Результат:
  • Ви зрозумієте та зафіксуєте проривні рішення для масштабування вашого бізнесу та разом з Кирилом сформуєте чіткий перелік реальних для втілення конкретних точок росту
  • Прокачаєте свій бізнес-інтелект, спостерігаючи за тим, які проривні рішення будуть віднайдені для бізнесів інших учасників
Крок №8 групова zoom-зустріч
Побудова покрокового плану конкретних дій для досягнення точки “Б”
  • Чіткий перелік стратегічних дій
  • Визначені ресурси для втілення проривних рішень
  • Розподілення стратегічних дій на ключові етапи
  • Модель створення календарного плану
  • Проміжні точки контролю за ходом виконання плану
  • Визначення проміжної точки “Б” в рамках виконання плану дій
Результат:
  • Ви створите декілька сценаріїв фінансового плану досягнення цілі на основі визначених точок росту та декомпозицію плану дій для втілення всіх проривних рішень
  • Побачите декомпозицію плану дій у бізнесах інших учасників
Розклад етапів стратегічної сесії
На розборі бізнесу кожного учасника:
Галочка Виявлення слабких місць
Галочка Пошук проривних рішень
Галочка Чіткий план дій на 2024
Бронюйте участь у стратегічній сесії на спеціальних умовах Стрілка вниз
Наповнення стратегічної сесії
Галочка Онлайн-сесія постановки фінансової цілі на 2024
Галочка Онлайн-сесія по принципам побудови фінансової моделі
Галочка Перелік ключових показників для зведення фактури
Галочка Шаблон файлу фінансової моделі для вашого бізнесу
Галочка Онлайн-сесія по концепції Product-Market Fit
Галочка Онлайн-сесія по трансформації бізнес-моделі
Галочка 2 дні розборів бізнесів учасників
Галочка Онлайн-сесія по побудові стратегії реалізації плану дій
Галочка Закритий чат учасників стратегічної сесії
Галочка Презентації та роздаткові матеріали
Галочка Індивідуальний розбір бізнесу на груповій зустрічі
Галочка Особистий контакт з Кирилом за запитом
PRO
+ + + + + + + + + + - -
PRIME
+ + + + + + + + + + + +
+4 бонуси вартістю $1000 для учасників майстер класу
01 Персональна тет-а-тет сесія з професійним фінансовим менеджером компанії Finmap для допрацювання фінансової моделі (1,5 години)
Подарунок
Вартість: $250 Червона лінія У ПОДАРУНОК
02 Розбір 26 різновидів бізнес-моделей на конкретних кейсах українських та світових компаній
Подарунок
Вартість: $300 Червона лінія У ПОДАРУНОК
03 Методологія проведення Customer Development та впровадження рішень на його основі
Подарунок
Вартість: $200 Червона лінія У ПОДАРУНОК
04 Методологія запуску MVP (Minimal Viable Product) для тесту відповідності продукта ринку та індикатори для висновків
Подарунок
Вартість: $250 Червона лінія У ПОДАРУНОК
Вартість стратегічної сесії
pro
$2500
$1000
Червона лінія $3500
$1500
Вартість бонусів
Спеціальні умови для учасників майстер-класу
prime
$3500
$1000
Червона лінія $4500
$2000
Вартість стратегічної сесії
PRO $2500
PRIME $3500
Вартість бонусів
PRO $1000
PRIME $1000
Спеціальні умови для учасників майстер-класу
PRO
Червона лінія $3500
$1500
PRIME
Червона лінія $4500
$2000
PRO
$2500 $1000
Червона лінія $3500
$1500
PRIME
$3500 $1000
Червона лінія $4500
$2000
Забронювати умови участі
Strategic session 2024

Стратегічна сесія | Тариф PRO

Заповніть ваші дані та натисніть на кнопку, щоб забронювати найвигідніші умови участі та 4 бонуси вартістю $1000

Стратегічна сесія | Тариф PRIME

Заповніть ваші дані та натисніть на кнопку, щоб забронювати найвигідніші умови участі та 4 бонуси вартістю $1000

Гарантія повернення 100% сплачених коштів
Дмитро Кафтаник
Лапки Якщо після всіх етапів сесії ви залишитесь не задоволеними і не побачите цінності для свого бізнесу, то ми повернемо всі сплачені вами кошти протягом 24 годин.
Підпис Кирило Кафтаник
Відгуки учасників стратегічної сесії та менторської програми Кирила Кафтаника
SONMAX © 2024. Усі права захищені. Політика конфіденційності
Дизайнер
Дизайн Fooror.com
Розробник
Розробка Сергій